راهبردهای نوآورانه توسعه کسب‌و کارها

راهبردهای نوآورانه توسعه کسب‌و کارها

تاثیر رهبری خدمتگزار بر فرسودگی شغلی کارکنان با نقش میانجی سرمایه روانشناختی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و علوم مالی، دانشگاه خاتم، تهران، ایران.
2 گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
3 گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
چکیده
هدف: هدف از انجام این پژوهش، بررسی تأثیر رهبری خدمتگزار بر فرسودگی شغلی کارکنان با تأکید بر نقش میانجی سرمایه روان‌شناختی بود.
روش‌ پژوهش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش و ماهیت، توصیفی- پیمایشی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را کارکنان شرکت بیمه البرز در شهر تهران (1314 نفر) تشکیل می‌دادند که با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، 297 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از سه پرسشنامه استاندارد رهبری خدمتگزار (لیدن و همکاران، 2008)، فرسودگی شغلی مسلش- جکسون (1981) و سرمایه روان‌شناختی لوتانز (2007) گردآوری شد. روایی و پایایی ابزارها با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد. فرضیه‌های پژوهش با روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر در نرم‌افزار Amos نسخه 22 آزمون شدند.
یافته‌ها: نتایج نشان داد رهبری خدمتگزار تأثیر منفی و معنادار بر فرسودگی شغلی (بتا = ۰.۷۰۷-، t = ۱۱.۳۶۹-) و تأثیر مثبت و معنادار بر سرمایه روان‌شناختی (بتا = ۰.۴۴۷، t = ۳.۵۴۴) دارد. سرمایه روان‌شناختی نیز تأثیر منفی و معنادار بر فرسودگی شغلی دارد (بتا = ۰.۳۷۳-، t = ۳.۵۵۳-). آزمون سوبل نقش میانجی سرمایه روان‌شناختی را در رابطه بین رهبری خدمتگزار و فرسودگی شغلی تأیید کرد (اثر غیرمستقیم = ۰.۱۶۶-، t = ۳.۴۱۲-، ۰.۰۵ > p). شاخص‌های برازش مدل نیز در دامنه مطلوب قرار داشتند (CMIN/DF = 2.011، GFI = 0.89، CFI = 0.92، IFI = 0.91، NFI = 0.91، RMSEA = 0.048).
نتیجه‌گیری: رهبری خدمتگزار به‌صورت مستقیم و همچنین از طریق ارتقای سرمایه روان‌شناختی کارکنان، به‌صورت غیرمستقیم، موجب کاهش فرسودگی شغلی می‌شود. به سازمان‌ها توصیه می‌شود برای کاهش فرسودگی شغلی، رفتارهای رهبری خدمتگزار، به‌ویژه توانمندسازی، رفتار اخلاقی و اولویت‌دادن به نیازهای کارکنان را در مدیران خود تقویت کنند تا خودکارآمدی، خوش‌بینی، امید و تاب‌آوری کارکنان افزایش یابد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

The Effect of Servant Leadership on Employees’ Job Burnout with the Mediating Role of Psychological Capital

نویسندگان English

Ali Hosseinpour 1
Mostafa Aghaei 2
Hedayat Ebrahimi 3
1 Management Department, Faculty of Management and Financial Sciences, Khatam University, Tehran, Iran.
2 Business Management Department, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran.
3 Industrial Management Department, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran.
چکیده English

Objective: This study aims to examine the effect of servant leadership on employees’ job burnout, with particular emphasis on the mediating role of psychological capital.
Method: This research is applied in terms of purpose and descriptive–correlational (survey-based) in terms of method and nature. The statistical population consisted of the employees of Alborz Insurance Company in Tehran (N = 1,314). Using Cochran’s formula and simple random sampling, a sample of 297 employees was selected. Data were collected through three standardized instruments: the Servant Leadership Questionnaire (Liden et al., 2008), the Maslach Burnout Inventory (Maslach & Jackson, 1981), and the Psychological Capital Questionnaire (Luthans, 2007). The validity and reliability of the instruments were confirmed through confirmatory factor analysis (CFA) and Cronbach’s alpha coefficients. The research hypotheses were tested using structural equation modeling (SEM) and path analysis in AMOS software (version 22).
Results: The results indicated that servant leadership has a significant negative effect on job burnout (β = −0.707, t = −11.369) and a significant positive effect on psychological capital (β = 0.447, t = 3.544). Psychological capital, in turn, has a significant negative effect on job burnout (β = −0.373, t = −3.553). The Sobel test confirmed the mediating role of psychological capital in the relationship between servant leadership and job burnout (indirect effect = −0.166, t = −3.412, p < 0.05). All model fit indices fell within acceptable ranges (CMIN/DF = 2.011, GFI = 0.89, CFI = 0.92, IFI = 0.91, NFI = 0.91, RMSEA = 0.048), confirming the adequacy of the proposed model.
Conclusions: Servant leadership reduces employees’ job burnout both directly and indirectly, by enhancing their psychological capital. Organizations seeking to mitigate burnout are advised to cultivate servant leadership behaviors— particularly empowerment, ethical conduct, and prioritizing employees’ needs — as a means of strengthening employees’ self-efficacy, optimism, hope, and resilience.

کلیدواژه‌ها English

Servant Leadership
Psychological Capital
Job Burnout
Conservation of Resources Theory
Structural Equation Modeling
دوره 2، شماره 2
تابستان 1405
صفحه 91-113